Miejska Biblioteka Publiczna w Żorach

CENTRALNY KATALOG KSIĘGOZBIORU

Przeszukiwanie po indeksie:

Wyświetlonych: opisów

Znaleziono 53 pozycje należące do serii: Nauka, Dydaktyka, Praktyka

BC - CZYTELNIA

Zarządzanie biblioteką
Na dodatkowej stronie tytułowej: "Library management ".

TWÓRCY:

Pokaż informacje [>>]

Wojciechowska, Maja. Redakcja

ADRES
WYDAWNICZY:

Warszawa : Wydawnictwo Naukowe i Edukacyjne Stowarzyszenia Bibliotekarzy Polskich, 2019.

SERIA:

Nauka, Dydaktyka, Praktyka

TEMATYKA:

FORMA
GATUNEK:

Książki. Publikacje naukowe.

DZIEDZINA:

Bibliotekarstwo, archiwistyka, muzealnictwo
Zarządzanie i marketing

ZAKRES CZASOWY:

2019 r.

POWSTANIE DZIEŁA:

2019 r.

OPIS
FIZYCZNY:

683, [1] strona : ilustracje ; 24 cm.

SYGNATURA:

KOD KRESKOWY

INWENTARZ:

201018938000

18938

ODBIORCY:

Bibliotekarze. Dyrektorzy bibliotek. Pracownicy naukowi. Studenci. Szkoły wyższe.

TREŚĆ: Pokaż informacje o treści pozycji >>

SPIS TREŚCI: Pokaż spis treści >>

Wstęp
CZĘŚĆ I. ZARZĄDZANIE BIBLIOTEKĄ - ZAGADNIENIA PODSTAWOWE
Rozdział 1. Misja współczesnej biblioteki
1.1. Misja biblioteki – historia, definicje, deklaracje
1.2. Misja biblioteki narodowej
1.3. Misja biblioteki naukowej
1.4. Misja biblioteki publicznej
1.5. Misja biblioteki szkolnej
Rozdział 2. Otoczenie biblioteki
2. 1. Otoczenie i jego elementy
2.2. Otoczenie ogólne
2.3. Otoczenie zadaniowe
2.4. Środowisko wewnętrzne
2.5. Dopasowanie biblioteki do otoczenia
2.6. Odpowiedzialność społeczna
Rozdział 3. Marka i kształtowanie wizerunku biblioteki
3.1. Pojęcie marki i wizerunku
3.2. Struktura, funkcje i rodzaje marek
3.3. Metody budowania marki i kształtowania wizerunku biblioteki – przegląd i przykłady dobrych praktyk
3.4. Kształtowanie marki i wizerunku – kluczowe elementy
Rozdział 4. Zasoby materialne i niematerialne w bibliotekach
4.1. Zasoby organizacyjne – definicje i rodzaje
4.2. Materialne i niematerialne zasoby organizacyjne
4.3. Zasoby organizacyjne bibliotek
4.4. Zasoby materialne bibliotek (rzeczowe i finansowe)
4.5. Zasoby niematerialne bibliotek
Rozdział 5. Innowacyjność i zarządzanie zmianami w pracy bibliotek
5.1. Istota zmian i innowacji
5.2. Rodzaje zmian i innowacji
5.3. Procesy wdrażania zmian i innowacji
5.4. Zmiany i innowacje w perspektywie bibliotecznej
5.5. Rodzaje zmian i innowacji bibliotecznych
5.6. Zarządzanie zmianami w bibliotece
Rozdział 6. Etyka bibliotekarska a etyka informacyjna
6.1. Rozważania terminologiczne
6.2. Etyka bibliotekarska – etyka biblioteczna
6.3. Etyka komputerowa – netykieta – globalna etyka informacyjna
6.4. Etyka informacyjna
6.5. Kodeksy etyczne
CZĘŚĆ II. STRUKTURA I ORGANIZACJA BIBLIOTEKI
Rozdział 7. Proces zarządzania w bibliotekach
7.1. Zarządzanie a kierowanie. Problemy definicyjne
7.2. Kadra kierownicza w procesie zarządzania
7.3. Planowanie
7.4. Organizowanie
7.5. Motywowanie i przywództwo
7.6. Kontrolowanie
7.7. Decydowanie
Rozdział 8. Rozwiązania strukturalne współczesnych bibliotek
8.1. Definicje struktury organizacyjnej
8.2. Klasyczne struktury organizacyjne
8.3. Nowoczesne rozwiązania strukturalne
Rozdział 9. Kultura organizacyjna w bibliotece
9.1. Czym jest kultura organizacyjna?
9.2. Modele kultury organizacyjnej i ich elementy składowe
9.3. Wymiary kultury organizacyjnej
9.4. Rola kultury organizacyjnej w przystosowywaniu się bibliotek do zmian w ich otoczeniu
Rozdział 10. Metody i narzędzia zarządzania stosowane w bibliotekach
10.1. Metody zarządzania – definicje i obszary
10.2. Metody zarządzania relacjami biblioteki z otoczeniem
10.3. Struktura organizacyjna biblioteki i jej przekształcenia
10.4. Metody zarządzania procesem pracy
10.5. Metody zarządzania relacjami personalnymi
10.6. Wybrane metody zarządzania zmianami w organizacji biblioteki
10.7. Nowe metody zarządzania instytucją biblioteczną
Rozdział 11. Zarządzanie strategiczne w bibliotece
11.1. Definicja i geneza zarządzania strategicznego
11.2. Misja i wizja biblioteki
11.3. Analiza strategiczna biblioteki
11.4. Ocena pozycji strategicznej biblioteki
11.5. Strategia biblioteki
11.6. Planowanie strategiczne
11.7. Implementacja strategii biblioteki
11.8. Kontrola strategiczna
Rozdział 12. Zarządzanie informacją i wiedzą w strategii biblioteki
12.1. Wprowadzenie do zarządzania informacją i wiedzą w bibliotece
12.2. Funkcje informacji
12.3. Strumienie informacji w bibliotece
12.4. Zarządzanie informacją a potrzeby i zachowania informacyjne biblioteki i użytkowników indywidualnych
12.5. Strategia zarządzania informacją
12.6. Wiedza organizacyjna biblioteki oraz podstawy zarządzania wiedzą
12.7. Biblioteka jako inteligentna i ucząca się organizacja
12.8. Narzędzia zarządzania informacją i wiedzą w bibliotekach
Rozdział 13. Źródła finansowania bibliotek
13.1. Podstawy finansowania bibliotek. Wysokość dotacji budżetowych
13.2. Programy wspierające rozwój bibliotek
13.3. Ogólne zalecenia dotyczące aplikowania o fundusze
Rozdział 14. Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie biblioteką
14.1. Technologia informacyjna w zarządzaniu bibliotek
14.2. Systemy informatyczne wspierające zarządzanie zasobami bibliotecznymi
14.3. Systemy informatyczne wspierające zarządzania wiedzą i informacją
14.4. Systemy informatyczne wspierające zarządzanie personelem, komunikację i zarządzanie wiedzą w organizacji
14.5. Systemy informatyczne wspierające monitoring, prowadzenie badań oraz statystyki działalności bibliotecznej
14.6. Systemy informatyczne wspierające szkolenia dla użytkowników
14.7. Systemy informatyczne wspierające marketing i kontakty z użytkownikami
14.8. Technologia informacyjna w innych obszarach zarządzania
CZĘŚĆ III. KIEROWANIE PERSONELEM BIBLIOTEKI
Rozdział 15. Przywództwo i role menedżerskie
15.1. Definicje i geneza przywództwa
15.2. Paradygmaty przywództwa
15.3. Style przywództwa
15.4. Kompetencje kierownicze
15.5. Typy kadry kierowniczej
15.6. Role menedżerskie
Rozdział 16. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Polityka kadrowa
16.1. Istota i treść zarządzania zasobami ludzkimi
16.2. Analiza pracy
16.3. Planowanie zasobów ludzkich
16.4. Pozyskiwanie pracowników
16.5. Adaptacja pracownicza
16.6. Ocenianie pracowników
16.7. Rozwój zawodowy pracowników
16.8. Motywowanie i wynagradzanie pracowników
16.9. Odejścia pracowników
Rozdział 17. Komunikacja i stosunki interpersonalne
17.1. Istota i poziomy komunikacji
17.2. Model procesu komunikowania w bibliotece
17.3. Cele, zasady i bariery komunikowania się w bibliotece
17.4. Psychologiczne aspekty komunikacji i stosunków interpersonalnych
17.5. Komunikowanie się z nietypowym lub trudnym użytkownikiem
Rozdział 18. Zarządzanie zespołami
18.1. Tło organizowania zespołów zadaniowych
18.2. Zespoły zadaniowe – definicja i rodzaje
18.3. Budowa zespołów zadaniowych
18.4. Zarządzanie procesem i zasobami ludzkimi w zespole
Rozdział 19. Zarządzanie jakością w pracy biblioteki
19. 1. Początki zarządzania jakością w działalności bibliotecznej
19.2. Nurty zarządzania jakością w bibliotekach
19.3. Obszary i metody badań jakości bibliotek
Rozdział 20. Controlling w bibliotekach
20.1. Definicje i geneza controllingu
20.2. Kryteria podziału controllingu
20.3. Rola controllera
20.4. Wdrażanie controllingu
20.5. Cele i zadania controllingu w bibliotece
20.6. Controlling w zarządzaniu biblioteką
Rozdział 21. Stres i patologie w zawodzie bibliotekarza
21.1. Patologie w zawodzie bibliotekarza
21.2. Patologie w procesie rekrutacji i selekcji
21.3. Patologie na etapie zatrudniania i podczas codziennej pracy
21.4. Patologie w obszarze rozwoju i motywacji
21.5. Stres, jego przyczyny i wpływ
Rozdział 22. Nowe specjalności w zawodzie bibliotekarza
22.1. Praca, zawód, specjalność zawodowa
22.2. Profesjonalizacja i deprofesjonalizacja zawodu bibliotekarza
22.3. Charakterystyka zawodu bibliotekarza i specjalisty informacji
22.4. Tradycyjne i nowe specjalności i kryteria ich wyodrębniania
22.5. Nowe specjalności bibliotekarskie
CZĘŚĆ IV. BIBLIOTEKA A ŚRODOWISKO ZEWNĘTRZNE
Rozdział 23. Klienci bibliotek
23.1. Rodzaje klientów
23.2. Badania potrzeb klientów
23.3. Strategia obsługi klienta
23.4. Prosumenci
Rozdział 24. Marketing biblioteczny
24.1. Zagadnienie marketingu
24.2. Koncepcja marketingu mix
24.3. Elementy promocji biblioteki
24.4. Marketing biblioteczny w literaturze przedmiotu
Rozdział 25. Promocja biblioteki i public relations
25.1. Promocja – definicje i narzędzia
25.2. Public relations i kształtowanie wizerunku biblioteki
25.3. Organizowanie działalności promocyjnej – case study
Rozdział 26. Biblioteki a kapitał społeczny
26.1. Pojęcie kapitału społecznego
26.2. Biblioteki jako miejsca budowania kapitału społecznego
26.3. Biblioteki jako miejsca spotkań
26.4. Biblioteki jako miejsca włączenia społecznego
26.5. Biblioteki współtworzące wspólnoty lokalne
26.6. Warunki do tworzenia kapitału społecznego – przestrzeń i pracownicy
Rozdział 27. Rola stowarzyszeń bibliotekarskich w rozwoju bibliotek i społeczeństwa
27.1. Stowarzyszenia i inne organizacje bibliotekarskie – definicje, geneza
27.2. Działalność międzynarodowa organizacji bibliotekarskich – przykład IFLA
27.3. Stowarzyszenie Bibliotekarzy Polskich
27.4. Wypływ stowarzyszeń bibliotekarskich na użytkowników bibliotek na przykładzie działań w zakresie edukacji informacyjnej
27.5. Działania organizacji niebibliotekarskich na rzecz bibliotek – studium przypadku Programu Rozwoju Bibliotek
Rozdział 28. Lobbing na rzecz bibliotek
28.1. Lobbing – wybrane zagadnienia teoretyczne
28.2. Metody lobbingowe
28.3. Lobbing biblioteczny
28.4. Działalność lobbingowa na rzecz bibliotek w Polsce
Wykaz publikacji w języku polskim poświęconych zarządzaniu i organizacji bibliotek (w wyborze)
Część 1. Zarządzanie biblioteką – zagadnienia podstawowe
Część 2. Struktura i wewnętrzna organizacja biblioteki
Część 3. Kierowanie personelem biblioteki
Część 4. Biblioteka a środowisko zewnętrzne
Noty biograficzne
Indeks osobowy
Indeks przedmiotowy.

UWAGI:

Bibliografia, netografia przy pracach. Indeksy. Spis treści także w języku angielskim.
Oznaczenia odpowiedzialności: pod redakcją Mai Wojciechowskiej ; Stowarzyszenie Bibliotekarzy Polskich.

DOSTĘPNOŚĆ: