Wysoki poziom zaufania obywateli do administracji publicznej powinien być strategicznym celem dla całego aparatu urzędniczego państwa. To ukierunkowuje szereg działań oraz decyzji w zakresie funkcjonowania różnego typu jednostek sektora finansów publicznych. Jednak wciąż na pierwszy plan wysuwa się systematyczna i całościowa kontrola działalności takich podmiotów. Trudno sobie wyobrazić sprawne wykonywanie obowiązków przez osoby zatrudnione w administracji publicznej bez ciągłego sprawdzania i analizowania ich pracy. Taka kontrola w żadnym wypadku nie powinna mieć wyłącznie negatywnych konotacji. Często jednak funkcyjni urzędnicy i osoby na kierowniczych stanowiskach utożsamiają kontrolę z szukaniem dowodów na popełnione przez nich błędy. Niekiedy może być to prawdą, na co niewątpliwie wpływają burzliwe zmiany polityczne w naszym kraju, ale wraz z dalszym rozwojem społeczeństwa obywatelskiego oraz podnoszeniem świadomości w zakresie praw i obowiązków takie myślenie powinno być coraz rzadsze. Kontrola we współczesnym jej rozumieniu ma raczej wspomagać pracownika i jak najwcześniej wskazywać błędy czy nieprawidłowości, tak aby było jeszcze możliwe ich poprawienie. Natomiast w sytuacjach skrajnych, kiedy wyraźnie mamy do czynienia z celowym i świadomym postępowaniem pracownika niezgodnym z przepisami, kontrola ma pomóc w wykryciu takich przypadków i uruchomieniu dalszych czynności sprawdzających lub nawet dochodzeniowych.Głównym celem monografii jest ukazanie współczesnych aspektów procedur różnego rodzaju kontroli w odniesieniu do podmiotów i instytucji funkcjonujących w sektorze finansów publicznych lub na jego styku z innymi sektorami. Wartością dodaną tej książki jest zaprezentowanie doświadczeń autorów, którzy w większości są czynnymi pracownikami jednostek sektora finansów publicznych, dlatego umiejętnie łączą znajomość teorii z jej praktycznym odbiciem w codziennej urzędniczej pracy.Monografia składa się z 20 rozdziałów.