TWÓRCY: | Pokaż informacje [>>]
Bohdanowicz, Leszek. Autor
Jeżak, Jan. Autor
Kaźmierska-Jóźwiak, Bogna Autor
Matyjas, Zbigniew. Autor
|
ADRES
WYDAWNICZY: | Łódź : Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, 2016. |  |
SERIA: | Zarządzanie / [Uniwersytet Łódzki] |
TEMATYKA: | - Nadzór korporacyjny
- Rada nadzorcza
- Spółki kapitałowe
- Polska
- Materiały pomocnicze
- Raport z badań
|
FORMA
GATUNEK: | Książki. Publikacje dydaktyczne. Publikacje naukowe. |
DZIEDZINA: | Gospodarka, ekonomia, finanse
Zarządzanie i marketing
|
ZAKRES CZASOWY: | 2012 r. |
POWSTANIE DZIEŁA: | 2016 r. |
OPIS
FIZYCZNY: | 193 strony : ilustracje, wykresy ; 24 cm. |
SYGNATURA: | 005 |
KOD KRESKOWY INWENTARZ: | 201010636000 | 10636 |
ODBIORCY: | Szkoły wyższe. Menedżerowie. Studenci.
Dla właścicieli i menedżerów polskich spółek kapitałowych oraz wykładowców i studentów. |
TREŚĆ: Pokaż informacje o treści pozycji >>Publikacja łączy w sobie wybitne walory poznawcze w zakresie teorii spółek oraz światowej i europejskiej praktyki funkcjonowania organów kontrolnych (rad dyrektorów lub rad nadzorczych) w spółkach kapitałowych. Ponadto dzięki interesującym badaniom własnym, przeprowadzonym przez zespół autorski w polskich spółkach publicznych, książka pozwala na krytyczne, a równocześnie konstruktywne spojrzenie na rolę i funkcje rad nadzorczych w polskich spółkach, co może być szczególnie interesujące dla właścicieli i menedżerów polskich spółek kapitałowych, jak też dla wykładowców i studentów interesujących się problematyką corporate governance. |
SPIS TREŚCI: Pokaż spis treści >>- Wstęp 9
- Rozdział I. Istota i znaczenie problemu „wyboru strategii spółki” 17
- Wybór strategii spółki jako problem decyzyjny 17
- Zarys metodyki projektowania strategii 20
- Nowy kontekst i nowe wyzwania dla procesu wyboru strategii spółki 23
- Rozdział II. Procesy formułowania oraz realizowania strategii spółek stan wiedzy i przegląd badań 27
- Wyzwania strategiczne współczesnych korporacji – paradoksy strategii 27
- Problematyka decyzji podejmowanych na poszczególnych poziomach strategii 32
- Strategie na poziomie korporacji – podejście portfelowe a podejście bazujące
- na kompetencjach 36
- Typologia strategii na poziomie korporacji (całej spółki – grupy kapitałowej) 40
- Strategie dywersyfikacji profilu działalności spółki 42
- Strategie internacjonalizacji i globalizacji 44
- Rozdział III. Podział zysku jako jedna z kluczowych decyzji strategicznych spółki 47
- Tworzenie wyniku finansowego spółki 47
- Podział zysku netto w spółce akcyjnej 49
- Polityka dywidend 52
- Istota wykupów akcji własnych 58
- Relacja pomiędzy dywidendą pieniężną a skupem akcji w świetle teorii finansów 61
- Rola polityki dywidend w świetle teorii agencji 64
- Czynniki wypłaty dywidendy 67
- Podsumowanie 70
- Rozdział IV. Modele zarządzania i nadzorowania działalności spółek – tendencje światowe i europejskie 73
- Porównanie modelu jednopoziomowego i dwupoziomowego – wady i zalety obu modeli 73
- Zróżnicowanie krajowe w ramach modeli podstawowych 82
- Polski model zarządzania i nadzorowania działalności spółek 87
- Partycypacja pracownicza w radach nadzorczych 89
- Aktywność rad nadzorczych jako pochodna zastosowanego modelu funkcjonowania spółek 93
- Rozdział V. Rady nadzorcze w polskim systemie corporate governance – przegląd badań 97
- Rola rad nadzorczych w świetle teorii ładu korporacyjnego 97
- Funkcje rad spółek – przegląd światowej literatury 100
- Luka pomiędzy funkcjami przypisanymi a faktycznie wykonywanymi przez rady 105
- Funkcje i zadania polskich rad nadzorczych 108
- Rozdział VI. Rady nadzorcze a strategie dywersyfikacji oraz internacjonalizacji w polskich spółkach publicznych wyniki badań opartych na danych wtórnych 117
- Rady nadzorcze a strategie spółek – uwagi wstępne do przeprowadzonych badań 117
- Rady dyrektorów a strategie – doświadczenia światowe 118
- Hipotezy badawcze 121
- Dane i metody badawcze 121
- Próba badawcza 121
- Zmienne badawcze 122
- Metody badawcze 125
- Wyniki badań 126
- Statystyki deskryptywne 126
- Model 1 127
- Model 2 128
- Konkluzje oraz dyskusja 128
- Rozdział VII. Wpływ rad nadzorczych na procesy formułowania i realizowania strategii w polskich spółkach publicznych – wyniki przeprowadzonych badań własnych 131
- 1. Charakterystyka badania i opis badanej próby 131
- Główna orientacja polskich spółek publicznych 140
- Modele nadzorowania i zarządzania spółkami 143
- Funkcje rad nadzorczych 146
- Aktywność rad nadzorczych w procesie zarządzania strategicznego 151
- Wpływ najnowszych trendów w ładzie korporacyjnym na proces wyboru strategii 157
- Mierniki oceny zarządów spółek przez rady nadzorcze 158
- Podsumowanie przeprowadzonych badań 160
- Zakończenie 163
- Bibliografia 169
- Aneks 183
- Spis tabel i rysunków 191
|
UWAGI: | Bibliografia, netografia na stronach 169-181.
Oznaczenia odpowiedzialności: Jan Jeżak, Leszek Bohdanowicz, Bogna Kaźmierska-Jóźwiak, Zbigniew Matyjas. |
DOSTĘPNOŚĆ: |  Dostępny jest 1 egzemplarz.
Pozycję można wypożyczyć na 30 dni | |
|
REZERWACJE: OPERACJE: |   |