Publikacja łączy w sobie wybitne walory poznawcze w zakresie teorii spółek oraz światowej i europejskiej praktyki funkcjonowania organów kontrolnych (rad dyrektorów lub rad nadzorczych) w spółkach kapitałowych. Ponadto dzięki interesującym badaniom własnym, przeprowadzonym przez zespół autorski w polskich spółkach publicznych, książka pozwala na krytyczne, a równocześnie konstruktywne spojrzenie na rolę i funkcje rad nadzorczych w polskich spółkach, co może być szczególnie interesujące dla właścicieli i menedżerów polskich spółek kapitałowych, jak też dla wykładowców i studentów interesujących się problematyką corporate governance.
Rozdział I. Istota i znaczenie problemu „wyboru strategii spółki” 17
Wybór strategii spółki jako problem decyzyjny 17
Zarys metodyki projektowania strategii 20
Nowy kontekst i nowe wyzwania dla procesu wyboru strategii spółki 23
Rozdział II. Procesy formułowania oraz realizowania strategii spółek stan wiedzy i przegląd badań 27
Wyzwania strategiczne współczesnych korporacji – paradoksy strategii 27
Problematyka decyzji podejmowanych na poszczególnych poziomach strategii 32
Strategie na poziomie korporacji – podejście portfelowe a podejście bazujące
na kompetencjach 36
Typologia strategii na poziomie korporacji (całej spółki – grupy kapitałowej) 40
Strategie dywersyfikacji profilu działalności spółki 42
Strategie internacjonalizacji i globalizacji 44
Rozdział III. Podział zysku jako jedna z kluczowych decyzji strategicznych spółki 47
Tworzenie wyniku finansowego spółki 47
Podział zysku netto w spółce akcyjnej 49
Polityka dywidend 52
Istota wykupów akcji własnych 58
Relacja pomiędzy dywidendą pieniężną a skupem akcji w świetle teorii finansów 61
Rola polityki dywidend w świetle teorii agencji 64
Czynniki wypłaty dywidendy 67
Podsumowanie 70
Rozdział IV. Modele zarządzania i nadzorowania działalności spółek – tendencje światowe i europejskie 73
Porównanie modelu jednopoziomowego i dwupoziomowego – wady i zalety obu modeli 73
Zróżnicowanie krajowe w ramach modeli podstawowych 82
Polski model zarządzania i nadzorowania działalności spółek 87
Partycypacja pracownicza w radach nadzorczych 89
Aktywność rad nadzorczych jako pochodna zastosowanego modelu funkcjonowania spółek 93
Rozdział V. Rady nadzorcze w polskim systemie corporate governance – przegląd badań 97
Rola rad nadzorczych w świetle teorii ładu korporacyjnego 97
Funkcje rad spółek – przegląd światowej literatury 100
Luka pomiędzy funkcjami przypisanymi a faktycznie wykonywanymi przez rady 105
Funkcje i zadania polskich rad nadzorczych 108
Rozdział VI. Rady nadzorcze a strategie dywersyfikacji oraz internacjonalizacji w polskich spółkach publicznych wyniki badań opartych na danych wtórnych 117
Rady nadzorcze a strategie spółek – uwagi wstępne do przeprowadzonych badań 117
Rady dyrektorów a strategie – doświadczenia światowe 118
Hipotezy badawcze 121
Dane i metody badawcze 121
Próba badawcza 121
Zmienne badawcze 122
Metody badawcze 125
Wyniki badań 126
Statystyki deskryptywne 126
Model 1 127
Model 2 128
Konkluzje oraz dyskusja 128
Rozdział VII. Wpływ rad nadzorczych na procesy formułowania i realizowania strategii w polskich spółkach publicznych – wyniki przeprowadzonych badań własnych 131
1. Charakterystyka badania i opis badanej próby 131
Główna orientacja polskich spółek publicznych 140
Modele nadzorowania i zarządzania spółkami 143
Funkcje rad nadzorczych 146
Aktywność rad nadzorczych w procesie zarządzania strategicznego 151
Wpływ najnowszych trendów w ładzie korporacyjnym na proces wyboru strategii 157
Mierniki oceny zarządów spółek przez rady nadzorcze 158
Podsumowanie przeprowadzonych badań 160
Zakończenie 163
Bibliografia 169
Aneks 183
Spis tabel i rysunków 191
UWAGI:
Bibliografia, netografia na stronach 169-181. Oznaczenia odpowiedzialności: Jan Jeżak, Leszek Bohdanowicz, Bogna Kaźmierska-Jóźwiak, Zbigniew Matyjas.
DOSTĘPNOŚĆ:
Dostępny jest 1 egzemplarz. Pozycję można wypożyczyć na 30 dni
