Spis treści:

1. WSTĘP
2. ROZDZIAŁ PIERWSZY
3. 1.1. Specjalista public relations jako strażnik "ducha informacjonizmu"
4. w przedsiębiorstwie sieciowym
5. 1.1.1. Nowa gospodarka i społeczeństwo sieciowe
6. 1.1.2. Kultura rzeczywistej wirtualności
7. 1.1.3. Przestrzeń przepływów
8. 1.1.4. Bezczasowy czas
9. 1.1.5. Przemysły kreatywne (creative industries)
10. 1.1.6. Przedsiębiorstwo sieciowe
11. 1.1.7. Nowa struktura zawodowa
12. 1.1.8. Rola specjalisty PR w przedsiębiorstwie sieciowym
13. 1.1.9. Studium przypadku - sieciowy model organizacji pracy
14. i zarządzanie sieciowe
15. 1.1.9.1. Toyota jako samoucząca się sieć adaptacyjna
16. 1.1.9.2. Toyota ofiarą "kanban"
17. 1.1.10. Przegląd definicji public relations w kontekście
18. zarządzania informacją i hipertekstualności
19. 1.2. Podsumowanie
20. ROZDZIAŁ DRUGI
21. 2.1. Komunikacja i public relations w organizacji hipertekstowej.
22. Od paratekstualności do sieciowości
23. 2.1.1. Organizacja i jej otoczenie według klasyków teorii organizacji
24. i zarządzania
25. 2.1.2. Postmodernizm w zarządzaniu i metafory organizacji
26. 2.1.3. Organizacje hipertekstowe
27. 2.1.4. Studium przypadku
28. 2.1.4.1. Sharp jako przykład organizacji hipertekstowej
29. 2.1.5. Intertekstualność - komunikacja literacka a komunikacja
30. w organizacji
31. 2.1.6. Hipertekstualność a nowe media
32. 2.1.7. Metafora w nauce - metaforyczne ujęcie organizacji
33. hipertekstowej
34. 2.1.8. Organizacje otwarte a dzieło otwarte - pojecie otwartości
35. w kontekstach literackim i zarządczym
36. 2.1.9. Organizacje hipertekstowe, przedsiębiorstwa sieciowe
37. i przedsiębiorstwa kreatywne, jako obraz współczesnej
38. organizacji
39. 2.1.10. Rola specjalisty public relations we współczesnym
40. przedsiębiorstwie
41. 2.1.11. Wpływ modeli dwukierunkowych na ukształtowanie
42. hipertekstualnego modelu zarządzania informacją
43. w przedsiębiorstwie sieciowym
44. ROZDZIAŁ TRZECI
45. 3.1. Znaczenie nowych nowych mediów w procesie zarządzania
46. informacją
47. 3.1.1. Definicja i charakterystyka nowych nowych mediów
48. 3.1.2. Przykłady nowych nowych mediów
49. 3.1.2.1. Blogi
50. 3.1.2.2. Studium przypadku - konwergencja mediów
51. na przykładzie Uzdrowiska w Polanicy-Zdroju
52. 3.1.2.3. Twitter
53. 3.1.2.4. Facebook
54. 3.1.2.5. Studium przypadku: Akcja na rzecz usuwania
55. materiałów pornograficznych z Facebooka - sprzeciw
56. wobec cenzury zdjęć
57. 3.1.3. Public relations w nowomedialnym kontekście
58. 3.1.4. OMR (onion model ofreality) oraz fala i warkocz
59. 3.1.5. Flash mob - symbol epoki nowych nowych mediów
60. oraz środek wyrazu i forma komunikacji w społeczeństwie
61. sieciowym
62. 3.1.5.1. Definicje flash mobów
63. 3.1.5.2. Cechy charakterystyczne flash mobów
64. 3.1.5.3. Przykłady flash mobów
65. 3.1.5.4. Wykorzystanie flash mobów w działalności public
66. relations
67. ROZDZIAŁ CZWARTY
68. 4.1. Podstawowe hipertekstualne modele public relations
69. dla współczesnej organizacji
70. 4.1.1. Hipertekstualny model zarządzania informacją
71. (public relations) we współczesnej, sieciowej, otwartej,
72. hipertekstowej organizacji
73. 4.1.2. Hipertekstualność wszechrzeczy w kontekście
74. komunikacji
75. ROZDZIAŁ PIĄTY
76. 5.1.1. Pozostałe rodzaje hipertekstualnych modeli zarządzania
77. informacją jako wynik refleksji badawczej autorki pracy
78. Podsumowanie
79. Perspektywa badań - hipertekstualny model baśnioterapii
80. ANEKSY
81. 6.1. Aneks pierwszy: Falowa natura hipertekstualnego modelu
82. zarządzania informacją
83. 6.2. Aneks drugi: Studium przypadku: spektakl Teatru Muzycznego
84. Capitol "Tempus Fantasy"
85. 6.3. Aneks trzeci: Studium przypadku: urodziny czternastolatki
86. z Tomaszowa Lubelskiego
87. 6.4. Aneks czwarty: Studium przypadku: bloger Kominek i "afera
88. budyniowa"
89. 6.5. Aneks piąty: Studium przypadku: Aleksiej Nawalny - rosyjski
90. bloger postawiony przed sądem
91. 6.6. Aneks szósty: Studium przypadku: flash mob na Politechnice
92. Wrocławskiej
93. 6.7. Aneks siódmy: Modele organizacji szczególnego ryzyka - wersja
94. podstawowa
95. BIBLIOGRAFIA
96. SPIS RYSUNKÓW

Zobacz spis treści

---