Przedsiębiorstwo : drogi sukcesu rynkowego

Książka obejmuje wiedzę o funkcjonowaniu przedsiębiorstw we współczesnej gospodarce rynkowej. Autorzy przedstawili m.in. różne klasyfikacje przedsiębiorstw oraz ich cele i zasady działania; procesy zachodzące w przedsiębiorstwie oraz koncepcje zarządzania nim; ustalanie oraz klasyfikację przychodów, kosztów i wyniku finansowego przedsiębiorstwa; praktykę zarządzania oraz procesy podejmowania decyzji;

restrukturyzację, wdrażanie innowacji, współdziałanie przedsiębiorstwa z jego otoczeniem; konwencjonalne i niekonwencjonalne źródła finansowania działalności przedsiębiorstwa; globalizację gospodarki oraz działalność korporacji transnarodowych; kulturę organizacyjną i wdrażanie koncepcji społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw. Książkę wzbogacają liczne przykłady z praktyki.

Książka jest przeznaczona dla studentów kierunków ekonomicznych wyższych uczelni różnych typów.

Zobacz pełny opis

---

1. Wstęp
2. 1. Przedsiębiorstwo jako autonomiczny podmiot w systemie gospodarczym — podstawy wiedzy o przedsiębiorstwie
3. 1.1. Pojęcie przedsiębiorstwa
4. 1.2. Podstawowa klasyfikacja przedsiębiorstw
5. 1.2.1. Podział według kryterium własności
6. 1.2.2. Podział według kryterium formy organizacyjno-prawnej
7. 1.2.3. Podział według kryterium wielkości
8. 1.2.4. Podział według kryterium związku kapitałowego z innym przedsiębiorstwem, prawa głosu lub prawa do decydowania
9. 1.2.5. Podział według kryterium charakteru (rodzaju) działalności
10. 1.2.6. Podział według kryterium terytorialnego rozczłonkowania
11. 1.2.7. Przedsiębiorstwa przyszłości
12. 1.3. Cele i zasady działalności przedsiębiorstwa
13. 1.3.1. Cele podstawowe i cele cząstkowe przedsiębiorstwa
14. 1.3.2. Zasady działania przedsiębiorstwa
15. 1.4. Zasoby przedsiębiorstwa
16. 1.4.1. Zasoby kapitału ludzkiego
17. 1.4.2. Majątkowe składniki przedsiębiorstwa
18. 1.4.3. Wartości niematerialne i prawne
19. 2. Funkcjonowanie przedsiębiorstwa
20. 2.1. Istota, funkcjonowanie, zakres i systematyka procesów funkcjonowania przedsiębiorstwa
21. 2.2. Otoczenie przedsiębiorstwa
22. 2.3. Strategia przedsiębiorstwa i metody analizy strategicznej
23. 2.3.1. Strategia przedsiębiorstwa
24. 2.3.2. Metody analizy strategicznej
25. 2.4. Koncepcje zarządzania przedsiębiorstwem
26. 2.5. System ekonomiczno-finansowy przedsiębiorstwa
27. 2.6. System podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie i uwarunkowania procesu podejmowania decyzji
28. 2.7. Planowanie jako ważne narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem
29. 2.7.1. Zasady, którymi należy kierować się w planowaniu
30. 2.7.2. Organizacja i przebieg procesu planowania
31. 2.7.3. Rodzaje planów
32. 2.7.4. Plan strategiczny — pojęcie i istota
33. 2.7.5. Plan operacyjny
34. 2.8. Struktura organizacyjna w procesie zarządzania przedsiębiorstwem
35. 2.9. System motywacyjny w procesie zarządzania przedsiębiorstwem
36. 2.10. Kontrola w procesie zarządzania przedsiębiorstwem
37. 3. Ekonomika przedsiębiorstwa
38. 3.1. Istota, zakres i systematyka tematyczna ekonomiki przedsiębiorstwa
39. 3.2. Sprawozdanie finansowe jako podstawowe źródło informacji ekonomicznej o przedsiębiorstwie
40. 3.3. Przychody przedsiębiorstwa i czynniki kształtujące poziom przychodów
41. 3.4. Koszty działalności przedsiębiorstwa
42. 3.4.1. Pojęcie wydatku, nakładu i kosztu
43. 3.4.2. Klasyfikacja kosztów przedsiębiorstwa
44. 3.5. Wynik operacyjny i wynik finansowy przedsiębiorstwa
45. 3.6. Podstawowe mierniki oceny sytuacji finansowej przedsiębiorstwa
46. 3.6.1. Analiza wstępna
47. 3.6.2. Analiza wskaźnikowa
48. 3.6.3. Model Du Ponta jako instrument syntetycznej oceny sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstwa
49. 3.7. Ekonomiczna wartość dodana EVA i rynkowa wartość dodana MVA
50. 4. Działania podejmowane przez przedsiębiorstwo w obszarze zarządzania
51. 4.1. Kryzys wyzwaniem dla przedsiębiorstw
52. 4.2. Wykorzystanie kompetencji menedżerów i pracowników
53. 4.3. Wykorzystanie analizy PEST, SWOT/TOWS i due diligence w budowaniu pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa
54. 4.4. Bieżąca kontrola płynności finansowej
55. 4.5. Wykorzystanie Internetu w procesie zarządzania przedsiębiorstwem
56. 4.6. Podejmowanie racjonalnych decyzji w przedsiębiorstwie
57. 4.7. Efektywne zarządzanie kapitałem własnym i obcym — dźwignia finansowa
58. 4.8. Restrukturyzacja i dywersyfikacja — działania zorientowane na nowoczesność i budowanie pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa
59. 4.9. Wdrażanie innowacji technologicznych i nietechnologicznych
60. 4.10. Koncentrowanie się na wartościach niematerialnych
61. 4.11. Logistyka w kształtowaniu efektywnego gospodarowania zasobami przedsiębiorstwa i umacnianiu jego pozycji konkurencyjnej
62. 5. Działania sprzyjające umacnianiu relacji przedsiębiorstwa z otoczeniem
63. 5.1. Racjonalne wykorzystanie marketingu w przedsiębiorstwie w budowaniu jego zdolności konkurencyjnej
64. 5.1.1. Wpływ marketingu na działalność współczesnego przedsiębiorstwa
65. 5.1.2. Zależności między marketingiem a konkurencyjnością przedsiębiorstwa
66. 5.1.3. Budowanie lojalności klienta w ujęciu celów marketingowych przedsiębiorstwa
67. 5.1.4. Zrównoważony marketing jako kierunek rozwoju współczesnego przedsiębiorstwa
68. 5.2. Współpraca i budowanie relacji z innymi podmiotami, pozioma integracja zamiast pionowej
69. 5.3. Zmiany w zakresie organizacji produkcji
70. 5.4. Wykorzystanie funkcji zakupowej w budowaniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa
71. 5.4.1. Czynniki wpływające na wzrost znaczenia funkcji zakupowej
72. 5.4.2. Znaczenie a poziom rozwoju funkcji zakupowej
73. 5.4.3. Wpływ zakupów na wyniki finansowe przedsiębiorstwa
74. 5.5. Doskonalenie procesu zakupowego w przedsiębiorstwie
75. 5.5.1. Modele procesu zakupowego
76. 5.5.2. Elektroniczne zaopatrzenie
77. 5.6. Opracowanie strategii i planów zakupowych w przedsiębiorstwie
78. 5.6.1. Proces formułowania ogólnej strategii zakupowej
79. 5.6.2. Proces formułowania strategii produktu zaopatrzeniowego
80. 5.6.3. Planowanie zakupowe
81. 5.7. Rozwijanie współpracy przedsiębiorstwa z dostawcami
82. 5.7.1. Budowanie relacji partnerskich z dostawcą
83. 5.7.2. Programy rozwoju dostawcy
84. 5.7.3. Strategia integracji dostawcy
85. 6. Oferowane przez otoczenie rynkowe instrumenty sprzyjające poprawie efektywności i umacnianiu pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa
86. 6.1. Wykorzystywanie konwencjonalnych form finansowania działalności podmiotów gospodarczych
87. 6.2. Wykorzystywanie niekonwencjonalnych form finansowania działalności podmiotów gospodarczych
88. 6.2.1. Leasing
89. 6.2.2. Faktoring
90. 6.2.3. Forfaiting
91. 6.2.4. Franchising
92. 6.2.5. Private equity
93. 6.2.6. Mezzanine
94. 6.2.7. Sekurytyzacja
95. 6.2.8. Project finance
96. 6.3. Wykorzystywanie instrumentów finansowych
97. 6.4. Pozyskiwanie pomocy finansowej w ramach programów unijnych
98. 6.5. Korzystanie z instytucji okołobiznesowych — aniołowie biznesu, inkubatory przedsiębiorczości, parki naukowo-technologiczne
99. 6.6. Wykorzystywanie systemu informacyjnego
100. 6.7. Wykorzystywanie technologii mobilnych wspomagających działalność przedsiębiorstwa
101. 6.8. Wykorzystywanie mediów społecznościowych w działalności przedsiębiorstwa
102. 6.8.1. Charakterystyka mediów społecznościowych
103. 6.8.2. Formy komunikacji przedsiębiorstw z mediami społecznościowymi
104. 6.8.3. Sytuacje kryzysowe w mediach społecznościowych
105. 7. Przedsiębiorstwo na rynku globalnym
106. 7.1. Geneza, pojęcie i przyczyny procesu globalizacji
107. 7.2. Specyficzne cechy gospodarki globalnej
108. 7.3. Pozytywy i negatywy procesu globalizacji
109. 7.4. Strategie przedsiębiorstw w gospodarce globalnej
110. 7.5. Globalny sourcing jako przykład nowoczesnej strategii funkcjonalnej przedsiębiorstwa
111. 7.5.1. Pojęcie globalnego sourcingu
112. 7.5.2. Korzyści z prowadzenia globalnego sourcingu
113. 7.5.3. Organizacja globalnego sourcingu
114. 7.5.4. Bariery i warunki skutecznego prowadzenia globalnego sourcingu
115. 7.6. Zachowania przedsiębiorstw w warunkach globalizacji
116. 7.7. Korporacja transnarodowa — podstawowy podmiot gospodarki globalnej i jej główny beneficjent
117. 7.7.1. Pojęcie i cechy korporacji transnarodowej
118. 7.7.2. Formy organizacyjne korporacji transnarodowych
119. 7.7.3. Bezpośrednie inwestycje zagraniczne jako główny obszar aktywności KTN
120. 7.7.4. Globalizacja sprzyja czy hamuje realizację idei zrównoważonego rozwoju
121. 7.8. Wyzwania dla polskich przedsiębiorstw
122. 8. Warto o tym pamiętać — refleksje do przemyślenia
123. 8.1. Przykłady przedsiębiorstw, które osiągnęły sukces rynkowy
124. 8.1.1. General Electric
125. 8.1.2. Grupa Inditex S.A.
126. 8.1.3. Zarząd Morskiego Portu Gdynia S.A.
127. 8.1.4. Morska Agencja Gdynia Sp. z o.o.
128. 8.1.5. Chipolbrok Chińsko-Polskie Towarzystwo Żeglugowe S.A.
129. 8.1.6. LfC Sp. z o.o.
130. 8.1.7. Remontowa Holding S.A.
131. 8.2. Dbanie o wysoki poziom kultury przedsiębiorstwa
132. 8.3. Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa
133. 8.4. Koncentracja na zarządzaniu przez wartości
134. 8.5. Etyka w biznesie
135. 8.6. Wdrażanie koncepcji społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa
136. 8.7. Błędy popełniane przy prowadzeniu działalności gospodarczej
137. 8.8. Na czym winien opierać się nowy paradygmat sukcesu przedsiębiorstwa?
138. 8.9. „Drzewo” sukcesu rynkowego przedsiębiorstwa, czyli jak osiągnąć sukces rynkowy
139. 8.9.1. Kapitał ludzki głównym podmiotem przedsiębiorstwa
140. 8.9.2. Kultura przedsiębiorstwa jako czynnik sprzyjający sukcesowi przedsiębiorstwa
141. 8.9.3. System zarządzania przedsiębiorstwem
142. 8.9.4. Strategia przedsiębiorstwa — pomysł na jego przyszłość
143. 8.9.5. System motywacyjny — trudno bez niego osiągnąć sukces
144. 8.9.6. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa — ważne ogniwo sukcesu
145. 8.9.7. Racjonalne gospodarowanie finansami przedsiębiorstwa — podstawa sukcesu
146. Bibliografia
147. Nota o autorach

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.