Rola rad nadzorczych w procesach formułowania i realizowania strategii spółek

Publikacja łączy w sobie wybitne walory poznawcze w zakresie teorii spółek oraz światowej i europejskiej praktyki funkcjonowania organów kontrolnych (rad dyrektorów lub rad nadzorczych) w spółkach kapitałowych. Ponadto dzięki interesującym badaniom własnym, przeprowadzonym przez zespół autorski w polskich spółkach publicznych, książka pozwala na krytyczne, a równocześnie konstruktywne spojrzenie na rolę i funkcje

rad nadzorczych w polskich spółkach, co może być szczególnie interesujące dla właścicieli i menedżerów polskich spółek kapitałowych, jak też dla wykładowców i studentów interesujących się problematyką corporate governance.

Zobacz pełny opis

---

1. Wstęp 9
2. Rozdział I. Istota i znaczenie problemu „wyboru strategii spółki” 17
3. Wybór strategii spółki jako problem decyzyjny 17
4. Zarys metodyki projektowania strategii 20
5. Nowy kontekst i nowe wyzwania dla procesu wyboru strategii spółki 23
6. Rozdział II. Procesy formułowania oraz realizowania strategii spółek stan wiedzy i przegląd badań 27
7. Wyzwania strategiczne współczesnych korporacji – paradoksy strategii 27
8. Problematyka decyzji podejmowanych na poszczególnych poziomach strategii 32
9. Strategie na poziomie korporacji – podejście portfelowe a podejście bazujące
10. na kompetencjach 36
11. Typologia strategii na poziomie korporacji (całej spółki – grupy kapitałowej) 40
12. Strategie dywersyfikacji profilu działalności spółki 42
13. Strategie internacjonalizacji i globalizacji 44
14. Rozdział III. Podział zysku jako jedna z kluczowych decyzji strategicznych spółki 47
15. Tworzenie wyniku finansowego spółki 47
16. Podział zysku netto w spółce akcyjnej 49
17. Polityka dywidend 52
18. Istota wykupów akcji własnych 58
19. Relacja pomiędzy dywidendą pieniężną a skupem akcji w świetle teorii finansów 61
20. Rola polityki dywidend w świetle teorii agencji 64
21. Czynniki wypłaty dywidendy 67
22. Podsumowanie 70
23. Rozdział IV. Modele zarządzania i nadzorowania działalności spółek – tendencje światowe i europejskie 73
24. Porównanie modelu jednopoziomowego i dwupoziomowego – wady i zalety obu modeli 73
25. Zróżnicowanie krajowe w ramach modeli podstawowych 82
26. Polski model zarządzania i nadzorowania działalności spółek 87
27. Partycypacja pracownicza w radach nadzorczych 89
28. Aktywność rad nadzorczych jako pochodna zastosowanego modelu funkcjonowania spółek 93
29. Rozdział V. Rady nadzorcze w polskim systemie corporate governance – przegląd badań 97
30. Rola rad nadzorczych w świetle teorii ładu korporacyjnego 97
31. Funkcje rad spółek – przegląd światowej literatury 100
32. Luka pomiędzy funkcjami przypisanymi a faktycznie wykonywanymi przez rady 105
33. Funkcje i zadania polskich rad nadzorczych 108
34. Rozdział VI. Rady nadzorcze a strategie dywersyfikacji oraz internacjonalizacji w polskich spółkach publicznych wyniki badań opartych na danych wtórnych 117
35. Rady nadzorcze a strategie spółek – uwagi wstępne do przeprowadzonych badań 117
36. Rady dyrektorów a strategie – doświadczenia światowe 118
37. Hipotezy badawcze 121
38. Dane i metody badawcze 121
39. Próba badawcza 121
40. Zmienne badawcze 122
41. Metody badawcze 125
42. Wyniki badań 126
43. Statystyki deskryptywne 126
44. Model 1 127
45. Model 2 128
46. Konkluzje oraz dyskusja 128
47. Rozdział VII. Wpływ rad nadzorczych na procesy formułowania i realizowania strategii w polskich spółkach publicznych – wyniki przeprowadzonych badań własnych 131
48. 1. Charakterystyka badania i opis badanej próby 131
49. Główna orientacja polskich spółek publicznych 140
50. Modele nadzorowania i zarządzania spółkami 143
51. Funkcje rad nadzorczych 146
52. Aktywność rad nadzorczych w procesie zarządzania strategicznego 151
53. Wpływ najnowszych trendów w ładzie korporacyjnym na proces wyboru strategii 157
54. Mierniki oceny zarządów spółek przez rady nadzorcze 158
55. Podsumowanie przeprowadzonych badań 160
56. Zakończenie 163
57. Bibliografia 169
58. Aneks 183
59. Spis tabel i rysunków 191

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.