Zarządzanie w organizacjach sektora publicznego

Autor: Zawadzak, Tadeusz.

Podręcznik przedstawia usystematyzowany wykład z podstaw zarządzania, sprawdzony w toku wieloletnich zajęć dydaktycznych i wzbogacony o oceny wyniesione z praktyki zawodowej i badań empirycznych. Opracowanie jest dostosowane do potrzeb dydaktycznych na studiach realizujących podstawy zarządzania, określa strukturę i treść programu kształcenia na pierwszym roku studiów. Załączone materiały pomocnicze podnoszą

walory praktyczne podręcznika dla wykładowców i studentów. Jednocześnie opracowanie to może być użyteczne dla kadry kierowniczej i pracowników zajmujących się analizą i oceną organizacji pracy i projektowaniem usprawnień organizacyjnych, pracą sztabową, kontrolą itp. Walory te w połączeniu ze zwięzłym i przystępnym opisem poszczególnych zagadnień uzasadniają przekonanie, że książka spełnia podstawowe wymagania dobrego podręcznika akademickiego z tego przedmiotu.

Zobacz pełny opis

---

1. Wstęp
2. Rozdział 1. OGÓLNA CHARAKTERYSTYKA SEKTORA PUBLICZNEGO
3. 1.1. Rola, funkcje i struktura sektora publicznego
4. 1.2. Pojęcie, funkcje i organizacja administracji publicznej
5. 1.3. Uwarunkowania działań sektora publicznego
6. 1.3.1. Uwarunkowania organizacyjno-prawne
7. 1.3.2. Uwarunkowania ekonomiczno-społeczne
8. 1.3.3. Uwarunkowania unijne
9. Tematy kontrolne
10. Rozdział 2. PRZEDMIOT NAUKI ZARZĄDZANIA
11. 2.1. Praca sprawna i zorganizowana
12. 2.2. Pojęcie, rodzaje i cechy organizacji
13. 2.3. Wieloaspektowy i interdyscyplinarny charakter organizacji
14. 2.4. Podejście systemowe w analizie organizacji
15. Tematy kontrolne
16. Rozdział 3. PROCES I METODY ZARZĄDZANIA
17. 3.1. Pojęcie i rodzaje zarządzania
18. 3.2. Zasady zarządzania i źródła władzy kierowniczej
19. 3.3. Fazy zarządzania i funkcje kierownicze
20. 3.4. Kompetencje kierownicze
21. 3.5. Ogólny przegląd metod i technik zarządzania
22. 3.6. Style zarządzania
23. 3.7. Zarządzanie projektami i procesami
24. 3.8. Zarządzanie jakością pracy
25. 3.9. Kultura organizacyjna
26. Tematy kontrolne
27. Rozdział 4. PROCES PLANISTYCZNO-DECYZYJNY
28. 4.1. Plan i decyzja jako elementy preparacji działania
29. 4.2. Pojęcie i rodzaje celów działania
30. 4.3. Pojęcie i funkcje planu pracy
31. 4.4. Pojęcie i rodzaje decyzji
32. 4.5. Fazy procesu planistyczno-decyzyjnego
33. 4.6. Uwarunkowania i zasady procesu planistyczno-decyzyjnego
34. Tematy kontrolne
35. Rozdział 5. PROCES I ZASADY ORGANIZOWANIA PRACY
36. 5.1. Proces organizowania pracy
37. 5.2. Podział i specjalizacja pracy
38. 5.3. Budowa struktury organizacyjnej i czynniki strukturotwórcze
39. 5.4. Rodzaje struktur organizacyjnych
40. 5.5. Więzi organizacyjne i koordynacja pracy
41. 5.6. Rola organizacyjna pracownika
42. 5.6.1. Znaczenie stanowiska pracy
43. 5.6.2. Zadania i obowiązki
44. 5.6.3. Odpowiedzialność i uprawnienia
45. 5.7. Prawne instrumenty zarządzania organizacją
46. Tematy kontrolne
47. Rozdział 6. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
48. 6.1. Uwagi ogólne
49. 6.2. Funkcje i fazy procesu kadrowego
50. 6.3. Zatrudnianie pracowników
51. 6.4. Dobór i szkolenie pracowników
52. 6.5. Ocena pracowników
53. 6.6. Pojęcie i podstawowe teorie motywacji
54. 6.7. Środki i zasady motywacji
55. 6.8. Socjologiczne aspekty zarządzania personelem
56. Tematy kontrolne
57. Rozdział 7. KONTROLA W ORGANIZACJI
58. 7.1. Uwagi wstępne
59. 7.2. Nadzór jako funkcja zarządzania organizacją
60. 7.3. Kontrola jako funkcja nadzoru w organizacji
61. 7.4. Proces kontroli
62. 7.5. Rodzaje, funkcje i przedmiot kontroli
63. 7.6. Organizacja kontroli
64. 7.6.1. Kontrola wewnętrzna
65. 7.6.2. Kontrola zewnętrzna
66. 7.7. Kryteria kontroli
67. 7.8. Środki i metody kontroli
68. 7.9. Kontroling w zarządzaniu organizacją
69. Tematy kontrolne
70. Rozdział 8. WYBRANE ASPEKTY ZARZĄDZANIA ZASOBAMI PUBLICZNYMI
71. 8.1. Uwagi ogólne
72. 8.2. Niektóre zagrożenia ekonomiczne w sektorze publicznym
73. 8.2.1. Pojęcia podstawowe
74. 8.2.2. Przejawy i skutki zagrożeń
75. 8.2.3. Szara strefa w gospodarce
76. 8.2.4. Przyczyny i źródła zagrożeń
77. 8.3. Rola zarządzania w ograniczaniu zagrożeń ekonomicznych
78. 8.3.1. Uwagi wstępne
79. 8.3.2. Proces przeciwdziałania zagrożeniom ekonomicznym
80. 8.3.3. Mapa zagrożeń ekonomicznych
81. 8.3.4. Rodzaje i przesłanki zmian organizacyjnych
82. 8.3.5. Proces i metody zmian organizacyjnych
83. Tematy kontrolne
84. Rozdział 9. ZARZĄDZANIE WIEDZĄ W ORGANIZACJI
85. 9.1. Wiedza jako zasób organizacji
86. 9.2. Pojęcie i rodzaje wiedzy
87. 9.3. Proces zarządzania wiedzą
88. 9.3.1. Planowanie wiedzy
89. 9.3.2. Źródła wiedzy
90. 9.3.3. Organizacja systemu informacyjnego
91. 9.4. Metody komunikacji w organizacji
92. 9.4.1. Metody indywidualne i zbiorowe
93. 9.4.2. Metody kreatywne
94. 9.4.3. Techniczne środki komunikacji
95. 9.5. Dysfunkcje w zarządzaniu wiedzą w organizacji
96. Tematy kontrolne
97. Rozdział 10. GENEZA I KIERUNKI ROZWOJU NAUKI ZARZĄDZANIA
98. 10.1. Geneza nauki zarządzania
99. 10.2. Kierunek naukowego zarządzania
100. 10.3. Kierunek administracyjny
101. 10.4. Kierunek humanistyczny
102. 10.5. Kierunek ilościowo-systemowy
103. 10.6. Współczesne tendencje w zarządzaniu organizacjami
104. 10.7. Elementy zarządzania globalnego
105. Tematy kontrolne
106. Bibliografia
107. Skorowidz rzeczowy
108. Aneks. Przykładowy program dydaktyczny
109. Schematy organizacyjne
110. Metafory zarządzania

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.