Controlling dla menedżerów

Książka jest poświęcona problematyce controllingu w przedsiębiorstwie i prezentuje nowoczesne ujęcie zagadnień, które interesują menedżerów różnych szczebli zarządzania.
Po przestudiowaniu książki Czytelnik zdobędzie wiedzę o tym:
- jaka jest rola i miejsce controllingu w systemie zarządzania przedsiębiorstwem,
- jakie są organizacyjne uwarunkowania controllingu,
- jakie

są koncepcje i ukierunkowania współczesnego controllingu,
- jakie instrumenty stosuje się w controllingu na poziomie strategicznym i operacyjnym,
- w jaki sposób controlling wspomaga osiąganie założonych celów działalności przedsiębiorstwa,
- jaka jest baza informacyjna controllingu wspomaganego komputerowo.

Książka jest adresowana do:
- menedżerów na różnych poziomach zarządzania,
- specjalistów ds. controllingu i rachunkowości zarządczej,
- doradców i analityków biznesowych,
- dyrektorów finansowych i głównych księgowych,
- prezesów zarządu i dyrektorów przedsiębiorstw,
- studentów kierunków ekonomicznych,
- słuchaczy studiów podyplomowych i uczestników szkoleń.

Zobacz pełny opis

---

1. Słowo wstępne 7
2. 1. Controlling jako podsystem zarządzania przedsiębiorstwem - Edward Nowak 9
3. 1.1. Pojęcie i cel controllingu 9
4. 1.2. Systemowe ujęcie controllingu 12
5. 1.3. Funkcje controllingu 17
6. 1.4. Rodzaje controllingu 23
7. 1.5. Controlling a model biznesowy przedsiębiorstwa 27
8. Bibliografia 31
9. 2. Organizacyjne aspekty controllingu - Zdzisław Kes 33
10. 2.1. Miejsce controllingu w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa 33
11. 2.2. Rola i zadania controllera 37
12. 2.3. Organizacja przepływu informacji controllingowej 44
13. 2.4. Proces wdrażania controllingu 48
14. Bibliografia 52
15. 3. Instrumenty controllingu strategicznego - Maria Nieplowicz 53
16. 3.1. Istota controllingu strategicznego 53
17. 3.2. Zrównoważona karta wyników 56
18. 3.3. Rachunek kosztów - podejście strategiczne 65 3.4. Benchmarking 71
19. 3.5. Budżetowanie kapitałów 75
20. Bibliografia 81
21. 4. Instrumenty controllingu operacyjnego - Edward Nowak 83
22. 4.1. Pojęcie i zakres controllingu operacyjnego 83
23. 4.2. Rachunek marży pokrycia 85
24. 4.3. Mierniki ekonomiczne a wskaźniki finansowe 92
25. 4.4. Budżetowanie operacyjne 99
26. 4.5. Rachunek kosztów - podejście operacyjne 104
27. Bibliografia 109
28. 5. Rachunkowość jako baza informacyjna controllingu - Alfred Szydełko 111
29. 5.1. System informacyjny rachunkowości 111
30. 5.2. Pojemność informacyjna sprawozdania finansowego 119
31. 5.3. Księgi rachunkowe jako źródło informacji controllingowych 129
32. 5.4. Dostosowanie polityki rachunkowości do potrzeb controllingu 134
33. Bibliografia 136
34. 6. Rachunek odpowiedzialności w controllingu - Robert Kowalak 139
35. 6.1. Istota rachunku odpowiedzialności 139
36. 6.2. Wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności 141
37. 6.3. Ośrodki odpowiedzialności za koszty 144
38. 6.4. Ośrodki odpowiedzialności za wynik finansowy 152
39. 6.5. Ośrodki odpowiedzialności za inwestycje 155
40. 6.6. Ustalanie relacji między ośrodkami odpowiedzialności 158
41. Bibliografia 162
42. 7. Controlling a zarządzanie dokonaniami przedsiębiorstwa - Marcin Kowalewski 163
43. 7.1. Zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa a system controllingu 163
44. 7.2. Wybrane koncepcje zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa 166
45. 7.3. Aktywa niematerialne w systemach zarządzania dokonaniami i controllingu 174
46. 7.4. Koncepcja Beyond Budgeting a controlling i zarządzanie dokonaniami 180
47. Bibliografia 183
48. 8. Controlling zorientowany na procesy - Łukasz Szydełko 185
49. 8.1. Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie 185
50. 8.2. Istota i zadania controllingu zorientowanego na procesy 190
51. 8.3. Organizacja i wdrożenie controllingu zorientowanego na procesy 193
52. 8.4. Raportowanie w controllingu zorientowanym na procesy 203
53. Bibliografia 205
54. 9. Controlling projektów - Monika Łada 207
55. 9.1. Specyfika controllingu projektów 207
56. 9.2. Rachunek przychodów, kosztów i marż z projektów 210 9.3. Budżetowanie operacyjne projektów 217
57. 9.4. Metoda wartości wypracowanej 224
58. Bibliografia 227
59. 10. Controlling zorientowany na wartość przedsiębiorstwa - Marcin Wierzbiński 229
60. 10.1. Przesłanki wdrożenia koncepcji zarządzania przez wartość 229
61. 10.2. Istota i pomiar wartości przedsiębiorstwa 231
62. 10.3. Mierniki tworzenia wartości przedsiębiorstwa 238
63. 10.4. Controlling strategiczny w zarządzaniu przez wartość 242
64. 10.5. Controlling operacyjny w zarządzaniu przez wartość 251
65. 10.6. Motywacyjne wspomaganie realizacji celów ukierunkowanych na tworzenie wartości 257
66. Bibliografia 259
67. 11. Informatyczne wspomaganie controllingu - Zdzisław Kes 261
68. 11.1. Istota i budowa systemu informacyjnego controllingu 261
69. 11.2. Systemy informacyjne zarządzania w controllingu 267
70. 11.3. Budowa bazy informacyjnej controllingu 272
71. 11.4. Wdrażanie informacyjnego systemu controllingu 277
72. Bibliografia 285
73. 12. Ocena i doskonalenie controllingu - Krzysztof Nowosielski 287
74. 12.1. Przesłanki oceny controllingu 287
75. 12.2. Istota oceny controllingu 291
76. 12.3. Proces oceny controllingu 294
77. 12.4. Wykorzystanie wyników oceny w doskonaleniu controllingu 297
78. Bibliografia 302
79. 13. Controlling a zarządzanie ryzykiem - Piotr Bednarek 303
80. 13.1. Przesłanki zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie 303
81. 13.2. Istota i rodzaje ryzyka 307
82. 13.3. Proces zarządzania ryzykiem 312
83. 13.4. Integracja zarządzania ryzykiem i controllingu 318
84. 13.5. Poziomy integracji oceny ryzyka i controllingu 321
85. Bibliografia 323
86. O Autorach 325

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.