Współczesna kontrola w jednostkach sektora finansów publicznych

Wysoki poziom zaufania obywateli do administracji publicznej powinien być strategicznym celem dla całego aparatu urzędniczego państwa. To ukierunkowuje szereg działań oraz decyzji w zakresie funkcjonowania różnego typu jednostek sektora finansów publicznych. Jednak wciąż na pierwszy plan wysuwa się systematyczna i całościowa kontrola działalności takich podmiotów. Trudno sobie wyobrazić sprawne wykonywanie

obowiązków przez osoby zatrudnione w administracji publicznej bez ciągłego sprawdzania i analizowania ich pracy. Taka kontrola w żadnym wypadku nie powinna mieć wyłącznie negatywnych konotacji. Często jednak funkcyjni urzędnicy i osoby na kierowniczych stanowiskach utożsamiają kontrolę z szukaniem dowodów na popełnione przez nich błędy. Niekiedy może być to prawdą, na co niewątpliwie wpływają burzliwe zmiany polityczne w naszym kraju, ale wraz z dalszym rozwojem społeczeństwa obywatelskiego oraz podnoszeniem świadomości w zakresie praw i obowiązków takie myślenie powinno być coraz rzadsze. Kontrola we współczesnym jej rozumieniu ma raczej wspomagać pracownika i jak najwcześniej wskazywać błędy czy nieprawidłowości, tak aby było jeszcze możliwe ich poprawienie. Natomiast w sytuacjach skrajnych, kiedy wyraźnie mamy do czynienia z celowym i świadomym postępowaniem pracownika niezgodnym z przepisami, kontrola ma pomóc w wykryciu takich przypadków i uruchomieniu dalszych czynności sprawdzających lub nawet dochodzeniowych.Głównym celem monografii jest ukazanie współczesnych aspektów procedur różnego rodzaju kontroli w odniesieniu do podmiotów i instytucji funkcjonujących w sektorze finansów publicznych lub na jego styku z innymi sektorami. Wartością dodaną tej książki jest zaprezentowanie doświadczeń autorów, którzy w większości są czynnymi pracownikami jednostek sektora finansów publicznych, dlatego umiejętnie łączą znajomość teorii z jej praktycznym odbiciem w codziennej urzędniczej pracy.Monografia składa się z 20 rozdziałów.

Zobacz pełny opis

---

1. Rozdział 1
2. Audyt wewnętrzny a kontrola wewnętrzna - podobieństwa i różnice
3. Marcin Sudół
4. Rozdział 2
5. Porównanie systemów kontroli państwowej w krajach Grupy Wyszehradzkiej
6. Milena Tymendorf
7. Rozdział 3
8. Skuteczność powierzenia obowiązków i odpowiedzialności kierowniczej w jednostkach sektora finansów publicznych
9. Krzysztof Fornal
10. Rozdział 4
11. Odpowiedzialność kierownicza w jednostkach sektora finansów publicznych na podstawie ustawy o rachunkowości
12. Małgorzata Szafran
13. Rozdział 5
14. Odpowiedzialność wójta za naruszenie przepisów dotyczących zamówień publicznych
15. Justyna Głowacka
16. Rozdział 6
17. Działalność kontrolna Najwyższej Izby Kontroli w 2018 r.
18. Małgorzata Kornaga
19. Rozdział 7
20. Budżety regionalnych izb obrachunkowych w kontekście wyników kontroli Najwyższej Izby Kontroli
21. Cezary Domasik
22. Rozdział 8
23. Instrumenty kontroli zarządczej jako mechanizmy wyznaczające kierunek działania Ministerstwa Finansów
24. Daria Kolarz
25. Rozdział 9
26. Kontrola zarządcza w organach administracji rządowej na przykładzie Ministerstwa Gospodarki Morskiej i Żeglugi Śródlądowej
27. Urszula Jastrzębska
28. Rozdział 10
29. Kontrola zarządcza w Zakładzie Ubezpieczeń Społecznych
30. Agnieszka Bukowska-Paszkowiak
31. Rozdział 11
32. Kontrola zarządcza w gminie
33. Edyta Jakubowska-Leśniak
34. Rozdział 12
35. Analiza funkcjonowania kontroli zarządczej na przykładzie Wojewódzkiego Specjalistycznego Szpitala w Łodzi
36. Ewelina Wróblewska
37. Rozdział 13
38. Kontrola zarządcza w Centrum Usług Wspólnych w Suwałkach
39. Edyta Brezgieł
40. Rozdział 14
41. Ochrona danych osobowych jako przedmiot kontroli zarządczej
42. Izabela Obtułowicz
43. Rozdział 15
44. System kontroli zarządczej na przykładzie spółki kolejowej Przewozy Regionalne Sp. z o.o.
45. Michał Guziołek
46. Rozdział 16
47. Kontrola wydatkowania środków publicznych z budżetu Kancelarii Senatu przyznanych na dotacje przeznaczane na działania na rzecz Polonii i Polaków za granicą
48. Wioleta Jedlińska
49. Rozdział 17
50. Kontrola rozliczeń biur senatorskich w latach 2011-2015 165
51. Renata Wojtczak
52. Rozdział 18
53. Zarządzanie kryzysowe w zakresie przeciwdziałania zagrożeniom hybrydowym na poziomie ogólnoeuropejskim
54. Michał Daniłowski
55. Rozdział 19
56. Trzy linie obrony w jednostce sektora finansów publicznych na przykładzie agencji wykonawczej
57. Wojciech Surówka
58. Rozdział 20
59. Ryzyko finansowe w jednostce samorządu terytorialnego na przykładzie miasta Radzyń Podlaski
60. Anna Woźniak

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.