Nowoczesne zarządzanie : podstawy zarządzania

Niniejszy podręcznik oferuje praktyczne podejście do zarządzania, które pozwala zrozumieć składowe tego procesu (planowanie i podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie, kontrolowanie) oraz wykorzystać je w codziennych wyzwaniach. Książka jest przeznaczona dla studentów, początkujących menedżerów oraz wszystkich, którzy rozpoczynają swoją drogę w świecie zarządzania organizacjami. To niezbędne

narzędzie dla tych, którzy dążą do sukcesu i wybitności w roli lidera. Autorami poszczególnych rozdziałów są doświadczeni eksperci w dziedzinie zarządzania − wieloletni nauczyciele akademiccy.

W podręczniku wyodrębniono trzy części, w których odniesiono się do następujących zagadnień:
1. Wprowadzenie do zarządzania istota i geneza zarządzania, menedżer - kim jest, organizacja jako system, cykl życia organizacji
2. Zarządzanie jako proces problem decyzyjny, decyzje, planowanie, strategia, organizowanie, struktury organizacyjne, przywództwo, kontrola, procesy grupowe, motywowanie, komunikacja wewnętrzna, kultura organizacyjna
3. Współczesne wyzwania zarządzania etyka, mobbing, odpowiedzialny i zrównoważony biznes, wolontariat pracowniczy, komunikowanie międzykulturowe

Ponadto do każdego rozdziału dołączono:
- pytania kontrolne
- pytania testowe

Zobacz pełny opis

---

1. Część I
2. Wprowadzenie do zarządzania
3. Rozdział 1
4. Istota i geneza zarządzania - Piotr Pietrzak
5. 1.1. Pojęcie zarządzania
6. 1.2. Zarządzanie w okresie przednaukowym
7. 1.3. Główne kierunki w rozwoju teorii zarządzania
8. 1.4. Wybrane współczesne koncepcje zarządzania
9. Literatura
10. Pytania kontrolne
11. Test wiedzy
12. Rozdział 2
13. Menedżer w organizacji - istota pracy i uwarunkowania - Katarzyna Łukasiewicz
14. 2.1. Pojęcie menedżera
15. 2.2. Rodzaje menedżerów
16. 2.3. Role menedżerskie
17. 2.4. Umiejętności menedżerskie
18. 2.5. Organizacja pracy własnej menedżera
19. Literatura
20. Pytania kontrolne
21. Test wiedzy
22. Rozdział 3
23. Organizacje jako otwarte systemy społeczno-techniczne - Joanna Paliszkiewicz
24. 3.1. Pojęcie organizacji
25. 3.2. Podsystemy organizacj
26. 3.3. Cykl życia organizacji
27. 3.4. Klasyfikacja organizacji
28. 3.5. Środowisko zewnętrzne i wewnętrzne organizacji
29. Literatura
30. Pytania kontrolne
31. Test wiedzy
32. Część II
33. Zarządzanie jako proces
34. Rozdział 4
35. Podstawowe elementy podejmowania decyzji - Olena Kulykovets
36. 4.1. Pojęcie problemu decyzyjnego i decyzji
37. 4.2. Rodzaje decyzji
38. 4.3. Modele podejmowania decyzji
39. 4.4. Formy grupowego podejmowania decyzji
40. 4.5. Narzędzia służące do podejmowania decyzji
41. Literatura
42. Pytania kontrolne
43. Test wiedzy
44. Rozdział 5
45. Podstawowe elementy planowania - Tadeusz Filipiak
46. 5.1. Pojęcie planowania
47. 5.2. Zasady planowania
48. 5.3. Trudności w planowaniu i sposoby ich przezwyciężania
49. 5.4. Poziomy planowania
50. 5.5. Znaczenie i struktura biznesplanu
51. Literatura
52. Pytania kontrolne
53. Test wiedzy
54. Rozdział 6
55. Podstawowe elementy projektowania strategii konkurencji i rozwoju - Piotr Sulewski
56. 6.1. Pojęcie strategii konkurencji
57. 6.2. Klasyfikacja strategii konkurencji
58. 6.3. Systemowe ujęcie strategii konkurencji
59. 6.4. Pojęcie strategii rozwoju i macierz Ansoffa
60. 6.5. Metody portfelowe
61. Literatura
62. Pytania kontrolne
63. Test wiedzy
64. Rozdział 7
65. Podstawowe elementy organizowania - Sławomir Jarka
66. 7.1. Pojęcie organizowania
67. 7.2. Projektowanie stanowisk pracy
68. 7.3. Departamentalizacja
69. 7.4. Linie podporządkowania
70. 7.5. Rozpiętość kierowania
71. 7.6. Centralizacja i decentralizacja
72. 7.7. Formalizacja
73. Literatura
74. Pytania kontrolne
75. Test wiedzy
76. Rozdział 8
77. Podstawowe formy struktur organizacyjnych - Marlena Gołaś
78. 8.1. Pojęcie struktury organizacyjnej
79. 8.2. Rodzaje struktur organizacyjnych ze względu na liczbę szczebli zarządzania
80. 8.3. Rodzaje struktur organizacyjnych ze względu na dominującą więź organizacyjną
81. 8.4. Rodzaje struktur organizacyjnych ze względu na sposób departamentalizacji
82. 8.5. Współczesne formy struktur organizacyjnych
83. Literatura
84. Pytania kontrolne
85. Test wiedzy
86. Rozdział 9
87. Podstawowe elementy przywództwa - Edyta Skarzyńska
88. 9.1. Pojęcie przywództwa
89. 9.2. Przywódcy a menedżerowie
90. 9.3. Normatywne podejście do stylów przewodzenia
91. 9.4. Sytuacyjne podejście do stylów przewodzenia
92. 9.5. Rodzaje organizacyjnej władzy
93. Literatura
94. Pytania kontrolne
95. Test wiedzy
96. Rozdział 10
97. Podstawowe elementy motywowania - Agnieszka Tul-Krzyszczuk
98. 10.1. Pojęcie motywowania
99. 10.2. Podejście do motywowania od strony treści
100. 10.3. Podejście do motywowania od strony procesu
101. 10.4. Podejście do motywowania od strony wzmocnień
102. 10.5. Współczesne strategie motywacyjne
103. Literatura
104. Pytania kontrolne
105. Test wiedzy
106. Rozdział 11
107. Podstawowe elementy komunikowania wewnętrznego - Agnieszka Werenowska
108. 11.1. Pojęcie komunikowania i jego cechy
109. 11.2. Pojęcie komunikowania wewnętrznego i jego cele
110. 11.3. Zasady komunikowania wewnętrznego
111. 11.4. Narzędzia komunikacji wewnętrznej
112. Literatura
113. Pytania kontrolne
114. Test wiedzy
115. Rozdział 12
116. Podstawowe elementy procesów grupowych - Konrad Michalski
117. 12.1. Pojęcie grupy
118. 12.2. Rodzaje grup
119. 12.3. Podstawowe konstrukty związane z grupą
120. 12.4. Grupy a zespoły robocze
121. 12.5. Sposoby rozwiązywania konfliktów grupowych
122. Literatura
123. Pytania kontrolne
124. Test wiedzy
125. Rozdział 13
126. Podstawowe elementy kultury organizacyjnej - Piotr Pietrzak
127. 13.1. Pojęcie kultury organizacyjnej
128. 13.2. Funkcje kultury organizacyjnej
129. 13.3. Determinanty kultury organizacyjnej
130. 13.4. Elementy kultury organizacyjnej
131. 13.5. Klasyfikacja kultur organizacyjnych
132. Literatura
133. Pytania kontrolne
134. Test wiedzy
135. Rozdział 14
136. Podstawowe elementy kontrolowania - Katarzyna Łukasiewicz
137. 14.1. Pojęcie kontrolowania
138. 14.2. Przyczyny oporu wobec kontroli
139. 14.3. Cechy skutecznych systemów kontrolnych
140. 14.4. Etapy kontrolowania
141. 14.5. Poziomy kontroli w organizacji
142. Literatura
143. Pytania kontrolne
144. Test wiedzy
145. Część III
146. Współczesne wyzwania zarządzania
147. Rozdział 15
148. Etyczne wyzwania zarządzania - Ewa Stawicka
149. 15.1. Pojęcie etyki
150. 15.2. Przywództwo etyczne
151. 15.3. Audyt etyczny w organizacji
152. 15.4. Pojęcie mobbingu
153. 15.5. Rodzaje mobbingu i sposoby przeciwdziałania
154. Literatura
155. Pytania kontrolne
156. Test wiedzy
157. Rozdział 16
158. Społeczne i środowiskowe wyzwania zarządzania - Marcin Ratajczak
159. 16.1. Pojęcie odpowiedzialnego i zrównoważonego biznesu
160. 16.2. Społecznie odpowiedzialne inwestycje
161. 16.3. Zasady budowania relacji z interesariuszami
162. 16.4. Wolontariat pracowniczy
163. 16.5. Zasady tworzenia i funkcjonowania „Zielonego Biura"
164. Literatura
165. Pytania kontrolne
166. Test wiedzy
167. Rozdział 17
168. Międzykulturowe wyzwania zarządzania - Anna Jasiulewicz
169. 17.1. Pojęcie kultury narodowej
170. 17.2. Klasyfikacja kultur narodowych
171. 17.3. Bariery w komunikowaniu międzykulturowym
172. 17.4. Stereotypy kulturowe
173. Literatura
174. Pytania kontrolne
175. Test wiedzy

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.