Spis treści:

1. Rozdział 1
2. Zarządzanie strategiczne a koncepcje zarządzania strategicznego
3. 1.1. Rozwój zarządzania strategicznego
4. 1.2. Koncepcja zarządzania strategicznego
5. 1.3. Próba uporządkowania terminów - koncepcja, metoda, technika oraz filozofia i orientacja zarządzania
6. 1.4. Klasyfikacje orientacji, koncepcji i metod zarządzania strategicznego
7. Bibliografia
8. Rozdział 2
9. Podejścia do zarządzania oparte na kapitale ludzkim
10. 2.1. Teoretyczne ujęcie kapitału ludzkiego
11. 2.2. Poziom makroekonomiczny kapitału ludzkiego
12. 2.3. Mikroekonomiczny wymiar kapitału ludzkiego
13. 2.3.1. Kapitał ludzki w organizacji
14. 2.3.2. Kapitał intelektualny
15. 2.3.3. Indywidualny wymiar kapitału ludzkiego
16. 2.4. Zarządzanie kompetencjami
17. 2.5. Zarządzanie różnorodnością
18. 2.6. Zarządzanie talentami
19. 2.7. Pozostałe koncepcje oparte na kapitale ludzkim
20. Bibliografia
21. Rozdział 3
22. Podejścia do zarządzania oparte na odchudzaniu organizacji
23. 3.1. Koncepcja lean management
24. 3.1.1. Istota koncepcji lean
25. 3.1.2. Ewolucja koncepcji lean w praktyce
26. 3.1.3. Wykorzystanie koncepcji lean manufacturing w zarządzaniu przedsiębiorstwem
27. 3.2. Outsourcing i insourcing w zarządzaniu organizacją
28. Bibliografia
29. Rozdział 4
30. Podejścia do zarządzania oparte na procesach
31. 4.1. Zarządzanie procesami jako innowacyjna koncepcja zarządzania organizacją
32. 4.2. Rola reengineeringu w zarządzaniu przedsiębiorstwem
33. 4.3. Proces zarządzania innowacjami w organizacji
34. Bibliografia
35. Rozdział 5
36. Pozostałe podejścia do zarządzania organizacją
37. 5.1. Zarządzanie organizacją skierowane na zasoby i czas
38. 5.1.1. Wybrane koncepcje i metody związane z zasobami i czasem
39. 5.1.2. Controlling strategiczny w procesie zarządzania przedsiębiorstwem
40. 5.2. Podejścia zarządzania wrażliwe na jakość, klienta i otoczenie
41. 5.2.1. Kompleksowe zarządzanie jakością
42. 5.2.2. Benchmarking
43. 5.2.3. Customer Relationship Management
44. 5.2.4. Zarządzanie środowiskowe
45. 5.3. Wybrane propozycje związane z ujęciem zarządzania w przyszłości
46. 5.3.1. Koncepcja tzw. 7S
47. 5.3.2. Koncepcja turkusowego zarządzania
48. 5.4. Koncepcja organizacji uczącej się i inteligentnej w strategicznym zarządzaniu organizacją
49. 5.4.1. Koncepcja organizacji uczącej się
50. 5.4.2. Koncepcja organizacji inteligentnej

Zobacz spis treści

---