


Zarządzanie wiedzą osobistą : zagadnienia teoretyczne i rozwiązania praktyczne
Przedmiotem monografii jest zagadnienie zarządzania wiedzą osobistą (ZWO). W gospodarce opartej na wiedzy, w której zasobem strategicznym pracowników jest ich wiedza osobista, odpowiedzialność za własny rozwój i uczenie się przez całe życie leży w przeważającej mierze po ich stronie. Dlatego duże znaczenie należy przypisać zarządzaniu wiedzą osobistą przez pracowników, których praca, pasja i kariera
zawodowa są związane z podejmowaniem decyzji oraz działań na wiedzy i w oparciu o posiadaną wiedzę.
Autorka przedstawia zarówno teoretyczne rozważania dotyczące różnych aspektów związanych z zarządzaniem wiedzą osobistą, jak i praktyczne wskazówki, które powinny umożliwić czytelnikom przełożenie teorii na temat tej koncepcji na działania praktyczne.
Uznając, iż zarządzanie wiedzą osobistą wymaga kompleksowego podejścia, w książce przedstawiono cały wachlarz możliwych rozwiązań, modeli, inicjatyw i uwarunkowań ZWO. Zaprezentowano także autorski model zarządzania wiedzą osobistą oraz system ZWO będący jego praktycznym wymiarem.
Wśród omówionych zagadnień znalazły się m.in.:
• rola wiedzy osobistej i zarządzania nią w budowaniu własnej konkurencyjności,
• zarządzanie wiedzą osobistą,
• umiejętność praktycznego wykorzystania nabytej wiedzy.
Odpowiedzialność: | Irena Figurska. |
Hasła: | Marka osobista Pracownicy wiedzy Zarządzanie wiedzą Zasoby osobiste (psychologia) Monografia |
Adres wydawniczy: | Warszawa : CeDeWu, 2024. |
Wydanie: | Wydanie I. |
Opis fizyczny: | 292 strony : ilustracje ; 24 cm. |
Uwagi: | Bibliografia, netografia na stronach 263-290. |
Forma gatunek: | Książki. Publikacje naukowe. |
Dziedzina: | Zarządzanie i marketing |
Zakres czasowy: | 2001-2024 r. |
Powstanie dzieła: | 2024 r. |
Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Rozdział 1
- Wiedza osobista jako przedmiot zarządzania
- 1.1. Pojęcie i istota wiedzy
- 1.2. Charakterystyka wiedzy osobistej
- 1.3. Funkcje wiedzy osobistej
- 1.4. Cechy wiedzy osobistej
- 1.5. Rodzaje wiedzy osobistej
- 1.6. Wiedza osobista jako determinanta konkurencyjności pracownika
- Rozdział 2
- Pracownik wiedzy jako podmiot zarządzania wiedzą osobistą
- 2.1. Pracownik wiedzy - rozważania definicyjne
- 2.2. Cechy pracowników wiedzy
- 2.3. Rodzaje pracowników wiedzy i pełnione przez nich role
- Rozdział 3
- Praca oparta na wiedzy
- 3.1. Pojęcie i charakterystyka pracy opartej na wiedzy
- 3.2. Rodzaje pracy opartej na wiedzy
- 3.3. Praca oparta na wiedzy a praca tradycyjna
- 3.4. Przyszłość pracy opartej na wiedzy
- 3.5. Produktywność pracy opartej na wiedzy
- Rozdział 4
- Istota zarządzania wiedzą osobistą
- 4.1. Zarządzanie wiedzą osobistą - rozważania definicyjne
- 4.2. Cele i korzyści zarządzania wiedzą osobistą
- 4.3. Umiejętności zarządzania wiedzą osobistą
- 4.4. Modele zarządzania wiedzą osobistą
- Rozdział 5
- Procesy zarządzania wiedzą osobistą
- 5.1. Podejście procesowe w zarządzaniu wiedzą osobistą
- 5.2. Lokalizowanie wiedzy osobistej
- 5.3. Rozwój wiedzy osobistej
- 5.4. Dzielenie się wiedzą osobistą
- 5.5. Wykorzystywanie wiedzy osobistej
- 5.6. Zachowywanie wiedzy osobistej
- Rozdział 6
- Wybrane uwarunkowania zarządzania wiedzą osobistą
- 6.1. Świadomość roli zarządzania wiedzą osobistą
- 6.2. Postawy pracowników wiedzy
- 6.3. Środowisko pracy
- 6.4. Zarządzanie pracownikami wiedzy
- Rozdział 7
- Wybrane inicjatywy zarządzania wiedzą osobistą
- 7.1. Inicjatywy zarządzania wiedzą osobistą i inicjatywność
- 7.2. Inicjatywy bazujące na relacjach z innymi
- 7.3. Inicjatywy podejmowane samodzielnie
- 7.4. Personal branding a zarządzanie wiedzą osobistą
- Rozdział 8
- System zarządzania wiedzą osobistą
- 8.1. Istota systemu zarządzania wiedzą osobistą
- 8.2. Przykłady systemów zarządzania wiedzą osobistą
- 8.3. Autorski model systemu zarządzania wiedzą osobistą
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)