Zarządzanie zmianą : od strategii do działania : jak połączyć wizję, ludzi i organizację w służbie strategii

Tytuł oryginału: "Profession dirigeant : de la conception du changement ? l`action,".

Książka ta, pomyślana jako podręcznik, opisuje syntetycznie cały proces zmiany, od koncepcji do wdrożenia. Napisana została przez praktyków, z punktu widzenia zarządzającego, u zbiegu refleksji i działania.

Wszechstronny opis obejmuje podstawowe elementy profesji zarządzającego, jak: panować nad wynikami przedsiębiorstwa, przystosowywać system zarządzania, budować motywację i

zaangażowanie współpracowników. Omówiono nowatorskie pojęcia, takie jak rezonans i dysonans w zarządzaniu. Wiele miejsca poświęcono refleksji nad ewolucją organizacji.

"Zarządzanie zmianą - Od strategii do działania" zilustrowano licznymi konkretnymi przykładami i schematami analizy, zaczerpniętymi z praktyki menedżerskiej. Modułowy układ pozwala czytać książkę zarówno w sposób ciągły, jak i wybiórczy. Na początku każdego rozdziału umieszczono rysunek, który stanowi podsumowanie układu treści i ułatwia iteracje.

Książka powinna zainteresować kierujących przedsiębiorstwami i konsultantów, jak i tych wszystkich, którzy pragną pogłębić wiedzę o prowadzeniu zmiany i roli menedżera. Humorystyczne rysunki Tomiego Ungerera przypominają, by nie traktować samego siebie zbyt poważnie i zachować krytyczny dystans!

Zobacz pełny opis

---

1. Rozdział 1
2. Jak poprowadzić proces strategicznej zmiany?
3. 1.1. Rozpoczęcie procesu partycypacyjnego
4. 1.2. Jak zorganizować diagnozę?
5. 1.3. Jak opracować diagnozę wewnętrzną?
6. 1.4. Zasady podejścia systemowego i analitycznego
7. 1.5. Przeprowadzenie diagnozy
8. 1.6. Od diagnozy do wyzwań strategicznych i ambicji przedsiębiorstwa
9. 1.7. Koncepcja strategiczna
10. 1.8. Opracowanie strategicznego planu działania
11. 1.9. Czynniki wpływające na specyfikę procesu strategicznego
12. 1.10. Podsumowanie etapów procesu strategicznego
13. 1.11. Przykład udanego procesu strategicznego
14. Rozdział 2
15. Jak wdrażać strategię?
16. 2.1. Warunki sukcesu dla realizacji projektu strategicznego
17. 2.2. System zarządzania w służbie strategii
18. 2.3. Faza wdrożenia
19. 2.4. Szczeble odpowiedzialności zarządczej
20. 2.5. Kontrakt o cele
21. 2.6. Rozmowa oceniająca
22. 2.7. Tabela zarządcza
23. 2.8. Narzędzia menedżera operacyjnego
24. 2.9. Audyt zarządzania
25. 2.10. Przegląd systemu zarządzania
26. 2.11. Przegląd strategiczny
27. 2.12. Podsumowanie wdrożenia systemu zarządzania
28. Rozdział 3
29. Jak zarządzać kapitałem ludzkim spójnie ze strategią?
30. 3.1. Makrokompetencje a strategia
31. 3.2. Rozwijanie kompetencji
32. 3.3. Szkolenie
33. 3.4. Przegląd kadry
34. 3.5. Zarządzanie talentami
35. 3.6. Dobór zarządzających
36. 3.7. Dwie perspektywy zarządzania
37. Rozdział 4
38. Jak prowadzić zmianę?
39. 4.1. "Rozszerzanie horyzontów"
40. 4.2. Uwzględnianie czynnika czasu
41. 4.3. Postawa i uczciwość menedżerska
42. 4.4. Dynamika społeczna
43. 4.5. Wymiar kulturowy w przedsiębiorstwie
44. 4.6. Prowadzenie zmiany a przełomy
45. 4.7. Zarządzanie kryzysem
46. 4.8. Analiza niespójności
47. Rozdział 5
48. Jakie zmiany w organizacji, jakie nowe role dla menedżera?
49. 5.1. Ewolucja organizacji i zarządzania
50. 5.2. Czynniki przełomu
51. 5.3. Niektóre teorie i modele zmiany organizacyjnej
52. 5.4. Zagadnienia etyki
53. 5.5. Menedżer a złożoność
54. 5.6. Menedżer a szkolenie
55. 5.7. Uwzględnianie stresu
56. 5.8. Menedżer a emocje
57. 5.9. Ewolucja organizacji i roli menedżera w przyszłości

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.