Problematyka dotycząca pracy w sytuacjach ekstremalnych (związanych zarównoz zagrożeniem życia jak i wpływających na poczucie zagrożenia osobistegoczy grupowego) jest dość szeroko omawiana w aspekcie działań wojskowych,sportowych (sporty ekstremalne). Związane są z tym zawsze określone procedury działań i pojęcia takie jak tematykatanatologiczna dotycząca lęku przed śmiercią, motywy, które prowadządo określonych działań, poczucie czy chęć bycia w takiej grupie i utożsamianiasię z nią. Będąc w sytuacjach mających tak ogromny wpływ na psychikę jednostkinależy zdawać sobie sprawę z następstw będących konsekwencją przebywaniaw warunkach ciągłego napięcia - wystąpienia zaburzeń potraumatycznych, poczuciem winy oraz religijnością. Celem pracy była próba zbadania i znalezienie przyczyn, dla których określonagrupa (Zespół hospicyjny-wolontariusz hospicyjny, pracownik hospicyjny,wolontariusz zwykły)) podejmuje działania (dobrowolne lub zawodowe)w warunkach zagrożenia życia innych lub własnego (wtórna ofiara traumy)oraz jakie są konsekwencje dla psychiki wykonywania tego rodzaju pracy. Została również podjęta próba stworzenia Psychologicznego Modelu Zespołu pracującegow warunkach ekspozycji(na przykładzie hospicjum). Założenia teoretyczne bazowały na teoriach (B. Dudek, 2009; J. Strelau,2004; Figley, Ch.R., Nash, W.P., 2010), które wyraźnie podkreślają role zdarzeń traumatycznych w życiu jednostki i mogą stać się predykatorami wyborupracy w warunkach zagrażających. Wzięto pod uwagę również inne zmiennewpływające na wybory tego rodzaju pracy: motywację, poczucie tożsamości,religijność, poczucie winy, lęk tanatyczny oraz nastrój. Zbadano cały zespół osób pracujących w hospicjum (N=229). /Fragment Wprowadzenia/

Postawa ma wpływ na dokonywane wybory oraz na skuteczność podejmowanych działań. Wtej książce znajdziesz konkretne wskazówki umożliwiające dokonywanie zmiany postawy uposzczególnych osób, w zespołach, rodzinach i w całych organizacjach. Borykając się z własnym brakiem skuteczności czy niezadowalającymi wynikami firmy, większość z nas instynktownie sięga po doraźne środki zaradcze, nie koncentrując sięna postawie, która stanowi sedno większości naszych problemów. Książka Zmieńperspektywę i otwórz się na innych za sprawą prawdziwych opowieści oraz prostych, lecz głęboko przemyślanych narzędzi i wskazówek umożliwia nam, zarówno na poziomieindywidualnym, jak i organizacyjnym, dokonanie jedynej zmiany, jaka pozwala znaczącopoprawić funkcjonowanie firmy, wyzwolić ducha współpracy oraz przyspieszyć wdrażanieinnowacyjnych rozwiązań - wskazuje bowiem, jak spojrzeć na świat z nowej perspektywy. Zmień perspektywę i otwórz się na innych to sekret udanej współpracy. To najlepszawskazówka pozwalająca na osiągnięcie tego celu. Steve Young, dwukrotny zdobywca tytułu najlepszego zawodnika ligi NFL, rozgrywającyuhonorowany miejscem w Galerii Sławy. To mocna książka z mocnym przekazem, mówi bowiem o tym, jak przejrzeć na oczy. Wskazuje ścieżkę zaufania, współdziałania, kreatywności i skuteczności w działaniu. Kathleen Klein, profesor zarządzania w Wharton School Proponowane przez Arbingera rozwiązania pozwalające na dokonywanie zmian w życiu osobistym oraz w organizacji to jedne z najważniejszych narzędzi, z jakimi zetknąłemsię w całej swojej karierze. Książka Zmień perspektywę i otwórz się na innych to lektura obowiązkowa dla liderów pragnących wprowadzić znaczące i trwałe zmiany worganizacji. John Wilson, prezes ds. międzynarodowych firmy Staples. The Arbinger Institute to międzynarodowa organizacja szkoleniowa, konsultingowa icoachingowa, której programy i metody działania powstały na podstawie 45 lat badańnaukowych w dziedzinie psychologii ludzkich zachowań oraz motywacji, a także 35 latdoświadczeń w pracy z organizacjami na całym świecie. Główna siedziba firmy mieścisię w Stanach Zjednoczonych, ale oddziały Arbingera znajdują się obecnie na całymświecie: w obu Amerykach, w wielu krajach Europy, w Afryce, na Bliskim Wschodzie, wIndiach, Azji i Oceanii.